02.03.2010

Олимпиада. Ванкувер.

С каждым олимпийским годом мы получаем меньше и меньше наград на олимпиадах. И если после прошлой летней Олимпиады многие говорили, что надо что-то делать, после Ванкуверской олимпиады почти все говорят о "системном кризисе" в российском спорте, громко возмущаются, требуют снимать функционеров от спорта, поднимать детские и юношеские школы, школы олимпийского резерва, закрывать крышей дворовые стадионы и т.д. и т.п.
Но давайте будем реалистами. Ведь никто не закрывал базы подготовки спортсменов в Санкт-Петербурге (Парголово, Кавголово), Владивостоке, Мурманске. А мы все-равно проиграли лыжные "бои". Функционеры от хоккея утверждают, что для спортсменов были созданы "все условия, только что кофе и женщин в постель не поставляли". И мы им верим. А хоккей проиграли еще в четвертьфинале.
Все пытаются найти системный кризис, а некоторые олигархи предлагают сегодня (2 марта) системное решение проблемы.
Но никто (НИКТО) не задумался над тем, что прежде чем начать разбираться в системных проблемах, надо сначала понять о какой системе мы вообще говорим.
Теперь о научном подходе.
1. Любая система - понятие субъективное. Т.е. каждый специалист определяет систему по-своему.
2. Что значит "определить систему". Любой специалист скажет: состав элементов системы, совокупность связей между ними (микроуровень); принадлежность системы к системам более высокого уровня и связи данной системы с системами "своего" уровня (макроуровень); свойства системы; цели системы (т.к. рассматриваемые системы не казуальны); поведение системы и, конечно, внешние возмущения.
3. После определения системы (которое чрезвычайно сложно, см., например, парадоксы Садовского) необходимо поставить корректные цели и провести их детализацию (квантификацию).
4. Получив целевые критерии необходимо понять, что на уровне подсистем работает неправильно, что надо изменить, построить план, если хотите - бюджет.
5. Выполнить план, постоянно ревизируя правильность движения к цели, неизменность струткуры системы. В случае изменений морфологии системы, ее целей - необходимо проводить своевременное перепроектирование и перепланирование.
Кто-то скажет, что это очень сложно и нереально.
Но давайте посмотрим на бюджеты различных спортивных федераций. Неужели проще потратить деньги на, возможно, мероприятия, идущие вразрез общим целям, чем осуществить корректное проектирование и целеполагание и уже затем расходовать выделенные средства исключительно с пользой для СИСТЕМЫ?
Если мы понимаем, что проблемы приобрели системный характер, давайте обратимся к специалистам-системотехникам, а потом просто выполним их рекомендации. Возможно, времени уже недостаточно, но всегда есть возможность при проектировании системы идти от общего к частному. Т.е. принимая правильные решения в глобальной системе, терять только в частностях.